作為安慶公司公司化經(jīng)營的排頭兵，市客分公司今年又順利收回六安、屯溪兩條班線，計4個班次，到目前為止，市客公司公營班線已達(dá)10條，公營車輛11臺，春運前又將投放3臺大型高一級新車，屆時公車將達(dá)14臺，公營規(guī)模得到進(jìn)一步發(fā)展和壯大。
幾年來，市客分公司在公司化經(jīng)營的實踐中，首先，堅持穩(wěn)步推進(jìn)的原則。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，因客運班線實行承包經(jīng)營多年，運輸已成承包人謀生的一種手段，近幾年更是向合伙聯(lián)營規(guī)模化轉(zhuǎn)變。在這樣的情況下，進(jìn)行公司化經(jīng)營，矛盾集中突出，困難重重�？退绢I(lǐng)導(dǎo)高度重視這一現(xiàn)實情況，更是考慮企業(yè)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，對于一些客流量大、效益好的班線，便是優(yōu)先考慮對象。在國家政策主導(dǎo)下，客司盡早謀劃，經(jīng)對車主堅持不懈、耐心細(xì)致的說服工作，以及內(nèi)部職工優(yōu)先上崗，合理補(bǔ)償?shù)确椒ǎ净?jīng)營得到順利展開。
其次，強(qiáng)化內(nèi)部管理。為加強(qiáng)對公營車輛管理，客司成立以客司領(lǐng)導(dǎo)班子、各處室負(fù)責(zé)人及各經(jīng)營部負(fù)責(zé)人組成的公車公營領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗，明確發(fā)展目標(biāo)，具體工作交由第一經(jīng)營部負(fù)責(zé)實施。
回顧過去，展望未來，我們有理由相信，在安慶公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，市客運分公司公司化經(jīng)營會得以順利進(jìn)行，我們的企業(yè)會再次走向輝煌。
（客司運務(wù)處 蔣志明 供稿） |
