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我看桐城公路客運市場之整合(作者:桐客分公司 何金生)

    桐城公路運輸現(xiàn)有兩家車輛運輸單位。一家是桐城市客運有限責(zé)任公司,隸屬于桐城市交通運輸局,是一個松散型聯(lián)合體,下有110臺營運客車。另外一家是安慶汽運公司下屬的桐城客運分公司,現(xiàn)有25臺營運客車,一個部頒二級桐城公路客運中心站。

    20世紀(jì)八十年代起,由于歷史原因延續(xù)至今,桐城市客運市場惡性競爭日益激烈,運營車輛的拉客、搶客、倒客、賣客、甩客、騎路市場等違規(guī)違章現(xiàn)象普遍,造成旅客出行環(huán)境惡劣,社會反響極大。為了讓老百姓的出行能夠安全舒適,以胡紅兵書記為首的市委和吳三九(前任)及陸應(yīng)平(現(xiàn)任)2位市長為首的市政府終于亮劍,啟動桐城客運市場整合工程。2014年12月25日,桐城市順利關(guān)閉了原206國道城區(qū)段原公路客運總站,所有車輛轉(zhuǎn)場市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)桐城公路客運中心站經(jīng)營,市委市政府對惡性競爭客運市場的強勢整治,還市場經(jīng)營一個規(guī)范、還市場運輸一個安全、還旅客出行一個便捷、還城市道路一個暢通,在此向您們道一聲辛苦了!

    但現(xiàn)在已進入高鐵運輸全覆蓋時期,桐城公路運輸企業(yè)向何處去?未來如何發(fā)展?向什么方向發(fā)展?作為一名長期工作在公路運輸一線的基層管理工作者,我在此提幾點建議。

    一、建立桐城公路客運市場整合后的路面管控長效機制,合理安裝電子視頻監(jiān)控系統(tǒng),通過電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)逐漸取代人力管理。

    二、桐城公路運輸企業(yè)間應(yīng)“抱團取暖”、“結(jié)隊出海”,向?qū)I(yè)化、規(guī);、集約化發(fā)展,堅決取締與打擊“散兵游勇”、“地下游擊隊”。

    三、桐城公路運輸企業(yè)發(fā)展由原來的農(nóng)村包圍城市,改由城市向農(nóng)村腹地深入拓展,避開鐵路的鋒芒。在此呼吁交通運輸主管部門要簡政放權(quán),培育增量市場,將農(nóng)村客運、城市公交放手讓專業(yè)運輸單位經(jīng)營管理,從而促進運輸市場的優(yōu)化和凈化,為廣大桐城市人民創(chuàng)造一個安全、舒適、快捷的出行環(huán)境。

 
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