今年8月至12月，公司副總經(jīng)理彭宏率人力資源部、黨委辦公室相關(guān)人員相繼對(duì)所屬17個(gè)基層單位共130余名中層管理人員進(jìn)行了階段性考察測(cè)評(píng)，目前測(cè)評(píng)各項(xiàng)工作已圓滿(mǎn)完成。
此次測(cè)評(píng)工作是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子下半年開(kāi)展的一項(xiàng)重要舉措，測(cè)評(píng)范圍大、設(shè)計(jì)面廣，基本覆蓋公司所有基層單位，測(cè)評(píng)對(duì)象共132人，均為各基層單位中層管理骨干�？疾鞙y(cè)評(píng)采取現(xiàn)場(chǎng)述職和測(cè)評(píng)打分相結(jié)合的方式，以全面了解測(cè)評(píng)對(duì)象的綜合素質(zhì)和能力。要求測(cè)評(píng)對(duì)象準(zhǔn)備書(shū)面述職報(bào)告，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職，結(jié)合崗位職責(zé)，分別就年度工作計(jì)劃、工作目標(biāo)完成情況、取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題和下一步打算，以及個(gè)人政治思想、廉潔自律、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等情況進(jìn)行述職；現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分采取無(wú)記名形式，分別就測(cè)評(píng)對(duì)象的政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象、工作實(shí)績(jī)4個(gè)大項(xiàng)16個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行主觀綜合評(píng)定，評(píng)價(jià)等次為好、較好、一般、差，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。
通過(guò)此次測(cè)評(píng)，一是全面了解各單位基層管理人員基本情況，對(duì)關(guān)鍵崗位的基層管理人員進(jìn)行了一次較全面的摸底，有助于今后對(duì)關(guān)鍵管理人才的選拔和培養(yǎng)，提升基層管理人員綜合素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)了基層管理人員在選、用、評(píng)等機(jī)制的科學(xué)化、規(guī)范化。二是促進(jìn)了各單位員工測(cè)評(píng)、考評(píng)工作，為今后干部和員工考評(píng)開(kāi)了好頭，起到了積極的示范作用，為各單位建立健全考核考評(píng)機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，以點(diǎn)帶面，全面帶動(dòng)和促進(jìn)各單位考核考評(píng)工作，建立健全員工考評(píng)制度，形成科學(xué)規(guī)范的考核激勵(lì)機(jī)制。三是提高了管理人員積極性、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。此次測(cè)評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)重視、程序規(guī)范、環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容新穎，對(duì)基層管理人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、表達(dá)能力等進(jìn)行了一次全面的考察，是一次全新的考驗(yàn)，測(cè)評(píng)工作不僅使基層管理人員在書(shū)面、口頭表達(dá)、應(yīng)變等基本素質(zhì)上得到了鍛煉和提高，更增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)和危機(jī)感、緊迫感，提高了員工的工作積極性和責(zé)任心。四是發(fā)現(xiàn)了一批有想法、敢作敢為的年輕管理人才，為建立人才庫(kù)打下基礎(chǔ)�？荚u(píng)工作是人才培養(yǎng)機(jī)制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)考評(píng)可以全面考察了解人才的綜合素質(zhì)和能力，也是發(fā)現(xiàn)人才的一個(gè)重要途徑和手段。通過(guò)此次測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)了一批年輕有為、思路清晰、敢想敢干的基層管理人才，他們有想法、有思路、表現(xiàn)積極，群眾基礎(chǔ)也好，在測(cè)評(píng)中表現(xiàn)突出。這位公司下一步挖掘、培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，培養(yǎng)年輕干部，為公司進(jìn)一步建立健全人才發(fā)掘和培養(yǎng)機(jī)制，建立后備人才庫(kù)奠定了良好的基礎(chǔ)。 |
