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安全文化 用“心”鑄就(作者:望江分公司 汪勁武)

    安全第一,效益第一,作為交通運(yùn)輸企業(yè),安全文化是企業(yè)安全管理的理念和基礎(chǔ)保障。它是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成與積淀的;由于接觸安全管理時(shí)間不長,個(gè)人以為,安全是以人為本,尊重人的生命,實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值的體現(xiàn);員工以及我們的駕駛員的安全思維、安全意識、安全心理、安全行為、安全觀念等素養(yǎng)均是安全文化靈魂的表現(xiàn)。因此,加強(qiáng)學(xué)習(xí),培養(yǎng)鑄就管理者與被管理者的安全文化靈魂,將這種靈魂潛移默化在每個(gè)人的骨子里,潛移默化在每個(gè)人的工作和生活中,安全管理工作就能從服從管理的“要我安全”自覺轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全”,從被動管理演變成主動管理,從職能管理行為轉(zhuǎn)變成個(gè)人自我約束行為,進(jìn)而提升安全工作的境界。

  “安全第一”、“以人為本”,一說就明,一講就通,但是做起來就難,作為我們運(yùn)輸企業(yè),車輛系承包體制,所聘用的駕駛員存在著反復(fù)性違章,多次處罰仍得不到有效遏制。根源在于企業(yè)的安全文化靈魂還未完全滲透到他們每個(gè)人的骨子里,從我從事安全管理以來有一點(diǎn)心得,那就是,鑄就他們的安全文化靈魂關(guān)鍵要用好五“心”。

  一是要有“靜心”。所謂“靜心”,就是管理人員工作中要戒除浮躁情緒,戒除急功近利思想,戒除打個(gè)人“政績”小算盤心理,靜下心來,把心思用在“安全管理”上,思考問題從“安全抓手”出發(fā),謀劃工作向“確保安全”聚焦,力量投入朝“保障安全”匯集,考核評比用“安全成效”衡量;安全管理人員工作中要戒除僥幸偷懶和麻痹大意的思想,時(shí)刻靜下心來想想幸福的滋味和家的感覺,車輛安全了,旅客安全了,企業(yè)安全了,社會安全了,我們也就安全了,牢記“安全賜予我們幸!保o廣大駕駛員灌輸安全知識,強(qiáng)化安全意識,真正從思想上認(rèn)識到安全的重要性,增強(qiáng)責(zé)任心,養(yǎng)成規(guī)范操作行為,保障生命的美麗。

  二是要有“細(xì)心”。 所謂“細(xì)心”,就是注意細(xì)節(jié),從小事做起,做到“細(xì)中見精、小中見大”。做到安全無小事,這是無數(shù)血的事故教訓(xùn)給我們的啟示。管理粗放、作風(fēng)飄浮、執(zhí)行空位是安全的最大隱患。在平時(shí)的工作中,一個(gè)小小的安全提示,信息告知等這要求我們必須時(shí)刻保持“千里之堤,潰于蟻穴”的危機(jī)意識,我們的人身安全就是從一點(diǎn)點(diǎn)的小事做起的,如果不注意安全駕駛中的小細(xì)節(jié),或者根本沒有把小細(xì)節(jié)放在眼里,往往就是那些小細(xì)節(jié)留下了安全隱患,造成了事故的發(fā)生!笆问鹿示糯慰臁蔽覀儾灰嘈胚\(yùn)氣和僥幸,不再小“窺”安全細(xì)節(jié),保持一顆冷靜與謹(jǐn)慎的“細(xì)心”,真正從小處著眼,從小處入手,時(shí)時(shí)注重安全,為自己和他人人身安全筑起一道安全防線,對自己的生命負(fù)責(zé),對他人的生命負(fù)責(zé)。

  三要有“恒心”。所謂“恒心”,就是說安全工作是一項(xiàng)長期、艱巨、耐心、細(xì)致的工作,鑄就員工的安全文化靈魂不僅僅是構(gòu)建一個(gè)管理體系、制訂一套管理制度、提出一個(gè)宣傳口號那樣簡單,它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長期總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化,把企業(yè)安全文化所確定的安全價(jià)值觀全面地體現(xiàn)在公司的一切經(jīng)濟(jì)活動和員工的行為中,采取必要的手段強(qiáng)化安全價(jià)值觀念,使之在生產(chǎn)實(shí)踐中得到員工的進(jìn)一步認(rèn)同。這要求我們在基層工作中要時(shí)刻繃緊安全這根弦,堅(jiān)持時(shí)時(shí)抓,處處抓,事事抓,特別是在成績面前,不能產(chǎn)生自滿情緒,滋生“松口氣”思想,做到抓安全“一輩子”而不是“一陣子”我倍感安全責(zé)任的重大,如履薄冰。

  四要有“愛心”。安全四要素人、車、路、環(huán)境,但安全管理說到底,還是對人的管理。人是直接與安全打交道的,安全工作做得扎實(shí)不扎實(shí),關(guān)鍵要看人對安全工作的認(rèn)知度,也就是說,當(dāng)一個(gè)人從內(nèi)心里真心認(rèn)識到安全工作的重要性和必要性時(shí),才能從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩,那么安全工作才有根本保障。這要求我們在抓安全工作時(shí),要有一顆“愛心”,注重對駕駛?cè)诉M(jìn)行人性化管理,拋棄單純的“以罰代管”的方式,在進(jìn)行安全處罰的同時(shí),要考慮承包者、駕駛員的心理感受與情緒波動等感情因素及時(shí)進(jìn)行思想疏導(dǎo),消除他們潛在的抵觸情緒。用一顆“愛心”培養(yǎng)他們樹立牢固的安全意識、責(zé)任意識,用一顆“愛心”挖掘出他們潛在的自我保護(hù)意識,才能自覺營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

  五要有“狠心”。所謂“狠心”,就是在安全管理中,要敢抓敢管,不論是管理層還是駕駛?cè)耍灰菍医滩桓恼、明知故犯者、不?zhí)行公司安全政策者都要狠下心來處理,可以丟帽子、換位子,以在工作實(shí)踐中積極宣傳安全導(dǎo)向,讓每位參與者都明確知道在提倡什么,反對什么,以及以什么樣的安全準(zhǔn)則從事工作,讓企業(yè)安全文化變成全員自覺遵守的安全文化,確保安全工作能得到強(qiáng)有力貫徹執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕“一只老鼠壞了一鍋湯”!昂菪摹笔瞧渌八男摹钡膹(qiáng)有力的補(bǔ)充,也是我們安全生產(chǎn)管理的最后一道強(qiáng)有力的防線。無論是誰,無論什么情況,只要觸摸了安全事故這道高壓線,就會受到嚴(yán)肅處理,特別是對一些長期超載、超速的駕駛?cè)藛T,絕不能手軟。

  總而言之,只有用“心”鑄就了員工的安全文化靈魂,讓企業(yè)的每個(gè)人把那些約束行為的制度自覺變成自己的行動指南,從思想上、靈魂上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念,企業(yè)的安全工作才能有活力,企業(yè)的安全管理體系才能健康持久的運(yùn)行!企業(yè)的路才會走得更遠(yuǎn)更遼闊。
 
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