元月16日，張進(jìn)董事長(zhǎng)帶領(lǐng)安全檢查組來望江分公司進(jìn)行2012年終考評(píng)及春運(yùn)安全大檢查。檢查組對(duì)分公司2012年安全管理工作的檔案保存進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，并隨機(jī)查看了分公司班線車輛的安全設(shè)備配備情況。隨后，檢查組召集分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及安全管理人員，對(duì)檢查結(jié)果予以通報(bào)。各分公司參與檢查人員在吳紀(jì)三副部長(zhǎng)的組織下，對(duì)望江分公司安全管理存在的問題逐一進(jìn)行講解分析，對(duì)照各自公司情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
最后，張進(jìn)董事長(zhǎng)提出要求：一是安全管理工作時(shí)刻不能松懈，要提高服務(wù)質(zhì)量安全是前提；二是安全管理規(guī)定一定要執(zhí)行到位，重視對(duì)重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)時(shí)段（夜間運(yùn)營(yíng)車輛）的監(jiān)管，加大安全管理的處罰力度、從嚴(yán)管理；三是要提前做好春運(yùn)組織工作，做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，控制市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)；四是加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生、站容站貌管理，加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣傳，做好文明創(chuàng)建工作，望江分公司具備條件爭(zhēng)創(chuàng)文明單位；五是要求基層單位重視職工生活，特別是困難職工應(yīng)給予關(guān)心；六是春運(yùn)將至，要求一切以春運(yùn)為重點(diǎn)工作，抓好“半年糧”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，希望望江分公司做好春運(yùn)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，力爭(zhēng)贏得一個(gè)平安、豐收、快樂的春運(yùn)，取得2013年“開門紅”。
(望江分公司 何德松 供稿） |
